Johdanto
Tavoitteenamme tällä kurssilla on ymmärtää mitä johtaminen
tarkoittaa ja mitä on hyvä johtaminen. Lisäksi tavoitteenamme on saada hyvä
pohja johtamisen jatko-opiskelulle. Yksi meistä (Roosa) oli viime vuoden
armeijassa ja tuntee armeijan johtamiskäytännöt sekä hierarkian joka perustuu
arvomerkkeihin ja haluaa nyt tutustua siviilimaailman enemmän arvostukseen ja
persooniin perustuvaan johtamiseen.
Kurssin tavoitteena kurssikuvauksen mukaan on oppia mitä johtaminen ja organisoituminen ovat, niiden peruskäsitteet, niiden yhteydet uudistuvaan liiketoimintaan ja se miten ihmiset tulkitsevat johtamista ja organisoitumista. Pääsykokeita varten johtamisesta lukeneet (Vilma ja Karita) haluavat syventää aikaisemmin oppimaansa ja lisätä tietämystään johtamisen mielenkiintoisesta maailmasta. Erityisen kiinnostavia aihealueita ovat esimerkiksi johtamisen kehittyminen aikojen saatossa ja johtamisen psykologinen ulottuvuus.
Kurssin tavoitteena kurssikuvauksen mukaan on oppia mitä johtaminen ja organisoituminen ovat, niiden peruskäsitteet, niiden yhteydet uudistuvaan liiketoimintaan ja se miten ihmiset tulkitsevat johtamista ja organisoitumista. Pääsykokeita varten johtamisesta lukeneet (Vilma ja Karita) haluavat syventää aikaisemmin oppimaansa ja lisätä tietämystään johtamisen mielenkiintoisesta maailmasta. Erityisen kiinnostavia aihealueita ovat esimerkiksi johtamisen kehittyminen aikojen saatossa ja johtamisen psykologinen ulottuvuus.
Tulemme tarvitsemaan kurssilla opittuja asioita esimerkiksi
työnhakutilanteissa, jolloin osaamme miettiä mitä johtaja arvostaa
työnhakijassa. Myös yleisesti työelämässä on hyvä ymmärtää mitä johtajalta
vaaditaan ollakseen hyvä alainen. Meistä moni tulee luultavasti toimimaan
esimiestehtävissä tulevaisuudessa, joten hyvä teoreettinen perusta tukee hyvin
tulevaisuuden käytännön toimintaa.
Johtamiseen ja organisointiin kuuluu hyvä aikakäsitys. Asioiden
hoitaminen ajallaan, monien asioiden hoitaminen yhtä aikaa ja ajankäytön
hallinta yleensä ovat tärkeitä johtajuuden peruskiviä. Johtajalla täytyy myös
olla hyvä ihmistuntemus ja hänen täytyy olla luotettava. On tärkeää, että
alaiset pystyvät luottamaan johtajaansa ja arvostavat häntä. Läpinäkyvyys
toiminnassa, joustavuus sekä työntekijöiden huomioiminen, osaltaan tukevat
tätä.
Roosalla on jo alussa mainittu vuoden kokemus
puolustusvoimien palveluksessa joukkueenjohtajana. Lisäksi Roosa on toiminut
oppilaskunnanhallituksessa jäsenenä sekä puheenjohtajana sekä peruskoulussa
että lukiossa. Myös Mikkelin nuorisovaltuustossa Roosa on toiminut jäsenenä
sekä varapuheenjohtajana, että myös puheenjohtajana kahdella eri toimikaudella.
Tietynlaista johtajuuden kokemusta tuo myös yleisurheilun valmentaminen jonka
parissa Roosa on toiminut seitsemän vuotta.
Karita on myöskin ollut mukana oppilaskunta- ja
nuorisovaltuustotoiminnassa sekä puheenjohtajatehtävissä että muissa osaltaan
vastuullisissa tehtävissä. Karita on pyörittänyt kesätöikseen omaa kesäkahvilaa
neljänä kesänä, ja niistä kolmena kahvilaan on palkattu työntekijöitä kunnan
kesätyönhaun kautta. Johtamista on siis saatu harjoitella pienissä pätkissä
työelämässäkin.
Vilmalla on kokemusta johtajuudesta ja organisoinnista
lähinnä työntekijän näkökulmasta. Useamman kesän työkokemuksella Vilma on
nähnyt miten esimies toimii esimerkiksi hoitoalalla. Työkokemus kotiseutumuseon
ainoana työntekijänä pakotti ottamaan ohjat omiin käsiin. Varsinkin museotyössä
Vilma tunsi vastuun, joka oli lähes kokonaan omilla harteilla.
Näillä tunnelmilla aloitamme tämän kurssin ja
oppimispäiväkirjan!
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti